La presidenta y candidata de Bueno para Telde asegura en El Pulso que existen concejalías sin técnicos y reclama reorganizar la Administración municipal, reforzar la plantilla y mejorar las condiciones de trabajo de los empleados públicos.
La presidenta y candidata de Bueno para Telde, Desiré Melián, puso el foco en la delicada situación de la plantilla del Ayuntamiento durante la entrevista concedida al programa El Pulso, de la radio digital Onda Guanche, dirigido y presentado por Juan Santana Hernández.
Melián no habló desde el desconocimiento ni se limitó a formular una crítica política desde fuera. Es funcionaria municipal desde hace quince años y aseguró conocer «casi a la perfección» el funcionamiento interno y las carencias estructurales de la Administración local.
Su diagnóstico fue contundente: el Ayuntamiento de Telde tiene muy poco personal, existen áreas municipales que ni siquiera cuentan con técnicos suficientes y los empleados públicos no han recibido durante los últimos años el reconocimiento ni las condiciones de trabajo que necesitan para desarrollar adecuadamente sus funciones.
«Somos bastante pocos y los pocos que estamos no hemos sido valorados durante los últimos años», afirmó.
Poner primero en orden la casa
Para Desiré Melián, cualquier proyecto que pretenda transformar Telde debe comenzar necesariamente por reorganizar el Ayuntamiento. Sin una Administración con personal suficiente, motivado y bien distribuido, sostiene que resultará muy difícil agilizar expedientes, elaborar contratos o prestar correctamente los servicios municipales.
La candidata considera que hay que «dar cariño al funcionario», una expresión con la que quiso reivindicar una forma de trabajo más organizada, respetuosa y eficaz.
«En los últimos años no hemos sabido valorar ni implantar una forma de trabajar cómoda para el funcionario y que, al mismo tiempo, permita que los asuntos salgan adelante», explicó.
Melián rechazó, por tanto, que todos los retrasos del Ayuntamiento puedan atribuirse automáticamente a los empleados públicos. A su juicio, buena parte de los problemas se deriva de la escasez de trabajadores, de la falta de organización y de decisiones políticas que no han conseguido reforzar la estructura municipal.
Concejalías sin personal técnico
Uno de los datos más preocupantes expuestos durante la entrevista fue la falta de técnicos en diferentes departamentos.
«Nos encontramos con que buena parte de las concejalías no tiene ni siquiera la figura de un técnico», denunció.
Esta carencia afecta directamente a la elaboración de pliegos, la tramitación de expedientes, la preparación de convocatorias y la puesta en marcha de los proyectos anunciados por el Gobierno municipal.
Cuando una concejalía carece del personal imprescindible, los procedimientos se acumulan, los expedientes se retrasan y los ciudadanos terminan sufriendo las consecuencias en forma de esperas, falta de respuestas y servicios que no funcionan.
Melián señaló que durante los últimos años se han iniciado convocatorias de empleo que no siempre han llegado a culminarse, ya sea por impugnaciones sindicales, dificultades administrativas o falta de impulso político.
Recurrir a las listas de reserva
La candidata de Bueno para Telde propuso recurrir, cuando resulte legalmente posible, a las listas de reserva de otros ayuntamientos o del Cabildo de Gran Canaria para incorporar personal y cubrir algunas de las necesidades más urgentes.
Ese refuerzo permitiría, según explicó, disponer de empleados capacitados para elaborar correctamente los pliegos y preparar nuevas convocatorias de empleo público con mayores garantías.
Melián insistió en que debe existir una iniciativa política decidida, porque son los responsables del Gobierno municipal quienes tienen que impulsar los procedimientos y proporcionar a los departamentos los recursos necesarios.
«Al final, quien tiene que lanzar las convocatorias y poner en marcha los procedimientos es el político», subrayó.
La responsabilidad no puede recaer siempre en los funcionarios
Durante la entrevista, Desiré Melián defendió el compromiso de los jefes de servicio y del personal municipal. Aunque reconoció desconocer la causa concreta de todos los retrasos existentes, afirmó que, en los departamentos que conoce, siempre ha encontrado voluntad por parte de los funcionarios.
«De los jefes de servicio que conozco, voluntad del funcionario siempre ha habido», aseguró.
La candidata trasladó así una parte importante de la responsabilidad al terreno político. A su juicio, los trabajadores pueden elaborar informes, preparar documentos y tramitar expedientes, pero necesitan directrices claras, recursos suficientes y decisiones por parte de quienes gobiernan.
Esta situación resulta especialmente visible en el área de Contratación, donde permanecen paralizados o retrasados diferentes contratos considerados fundamentales para el funcionamiento de la ciudad.
Melián aseguró que, si los pliegos se encuentran en el departamento y los procedimientos no avanzan, será necesario averiguar dónde está exactamente el obstáculo y quién debe asumir la responsabilidad.
Festejos como ejemplo del desmantelamiento
La candidata utilizó su propia experiencia en la Concejalía de Festejos para ilustrar la pérdida de personal que han sufrido algunas áreas municipales.
Según relató, la concejalía se ha quedado prácticamente sin estructura administrativa ni operativa. Aseguró que no dispone de operarios, auxiliares administrativos, administrativos ni técnicos suficientes, y que el jefe de sección se encontraba de baja por enfermedad en el momento de la entrevista.
Melián recordó que ella era una de las últimas trabajadoras que permanecían en Festejos hasta que el actual Gobierno municipal decidió trasladarla a la Concejalía de Bienestar Animal.
«La Concejalía de Festejos ha sido desmantelada durante esta legislatura», manifestó.
La falta de personal plantea, además, dudas sobre cómo se están organizando y tramitando actualmente las actividades festivas. La candidata considera que algunas funciones pueden estar siendo asumidas por cargos políticos o personal eventual, en lugar de contar con una estructura municipal estable y especializada.
Sin personal, tampoco existe una atención adecuada
La escasez de empleados también repercute en la atención directa a la ciudadanía. Melián señaló que eliminar la cita previa no resuelve el problema si después no existen trabajadores suficientes para atender a todas las personas que acuden a las dependencias municipales.
«¿Para qué quieres eliminar la cita previa si en el Ayuntamiento no hay nadie?», planteó.
Explicó que un empleado solo puede atender diariamente a un número limitado de ciudadanos. Una vez agotados los turnos, las personas que llegan más tarde deben regresar otro día, aunque hayan tenido que desplazarse, buscar aparcamiento y reorganizar sus obligaciones.
Por eso, entiende que el debate no debe limitarse a anunciar cambios en la atención al público, sino que debe abordar la verdadera raíz del problema: la insuficiencia de la plantilla municipal.
Una prioridad para Bueno para Telde
Desiré Melián aseguró que, si Bueno para Telde obtiene responsabilidades de gobierno después de las elecciones de 2027, una de sus primeras actuaciones será analizar la situación real de la plantilla y reorganizar internamente el Ayuntamiento.
Su objetivo será conocer cuántos puestos permanecen sin cubrir, qué departamentos necesitan personal con mayor urgencia y qué mecanismos legales pueden utilizarse para reforzar los servicios.
La candidata defendió que cuidar a los funcionarios no significa conceder privilegios, sino proporcionarles los medios adecuados para que puedan trabajar y responder a las demandas ciudadanas.
El mensaje lanzado por Melián en El Pulso fue claro: Telde no podrá recuperar sus servicios, desbloquear sus proyectos ni reducir los retrasos administrativos mientras el Ayuntamiento continúe funcionando con una plantilla insuficiente y desmotivada.
Antes de prometer grandes obras o anunciar nuevos proyectos, Bueno para Telde propone empezar por lo esencial: poner orden dentro de la institución, reforzar a quienes trabajan en ella y construir una Administración capaz de responder con eficacia a los más de cien mil habitantes del municipio.
