Los médicos canarios mantienen movilizaciones mientras existe preocupación por el aumento de las listas de espera. La noticia merece una lectura que vaya más allá del anuncio porque afecta a pacientes, médicos, enfermería, gestores y sindicatos. Mi posición es clara: mejorar condiciones profesionales es inseparable de garantizar continuidad y acceso sanitario. El reto consiste en traducir esa idea en decisiones concretas, financiación suficiente y resultados que puedan ser comprobados.
El titular muestra una parte de la realidad. Debajo aparecen las plantillas, las guardias, la burocracia, la temporalidad y las demoras. Son factores conectados que explican por qué una respuesta aislada suele quedarse corta. Reconocerlos no debe servir para aplazar la actuación, sino para ordenar prioridades y evitar que una solución aparente traslade el problema a otra oficina o a otra generación.
En hospitales y centros de salud de Canarias, cualquier política se encuentra con diferencias territoriales, económicas y personales. No parte del mismo lugar quien dispone de recursos, movilidad o asesoramiento que quien afronta el proceso en soledad. Una medida justa debe prever esas distancias y comprobar a quién alcanza realmente, no solo cuántos expedientes dice haber tramitado.
La transparencia comienza explicando el objetivo, el calendario, el coste y la persona responsable. Publicar información incomprensible no equivale a rendir cuentas. La ciudadanía debe poder comparar lo prometido con lo ejecutado, conocer los retrasos y entender por qué se cambia una decisión. La confianza se gana cuando la palabra pública coincide con los hechos.
Las propuestas pasan por negociación, planificación, atención primaria, simplificación y seguimiento de listas. No forman una lista ornamental: necesitan coordinación, personal y continuidad. Cuando cada organismo conserva una parte del asunto y nadie responde por el conjunto, pacientes, médicos, enfermería, gestores y sindicatos terminan repitiendo trámites o buscando por su cuenta una solución que debería estar organizada.
El presupuesto debe incluir mantenimiento y evaluación. Es frecuente financiar la inauguración y olvidar el trabajo cotidiano. Esa práctica produce programas interrumpidos, infraestructuras deterioradas y nuevas contrataciones para recuperar lo que pudo conservarse. Gestionar bien no es gastar menos en el primer anuncio, sino obtener más valor público durante toda la vida del proyecto.
La participación también debe ser real. Escuchar a pacientes, médicos, enfermería, gestores y sindicatos permite detectar errores que no aparecen en un despacho. Pero participar significa recibir respuesta: qué aportación se acepta, cuál se rechaza y con qué motivo. Sin devolución, la consulta se convierte en una ceremonia y aumenta el cansancio de quienes ya han contado varias veces el mismo problema.
También conviene aprender de experiencias ajenas sin copiarlas. hospitales y centros de salud de Canarias posee características propias que condicionan cualquier modelo. Comparar sirve cuando se explican las diferencias de escala, recursos y cultura. Una solución importada sin adaptación puede resultar elegante en el papel y completamente inútil en la vida cotidiana.
La tecnología puede simplificar, anticipar necesidades y ofrecer datos, pero también crear nuevas barreras. Digitalizar un procedimiento defectuoso solo acelera sus fallos. Toda herramienta debe probarse con usuarios reales, proteger la información personal, permitir corregir errores y conservar una alternativa humana para quien la necesite.
La dimensión laboral resulta inseparable. Ninguna reforma funciona con equipos desbordados, contratos inestables o falta de formación. Cuidar a quienes sostienen un servicio protege a quienes lo utilizan. La precariedad se transforma después en demoras, rotación, pérdida de experiencia y menor capacidad para atender situaciones complejas.
La evaluación debe medir tiempos, barreras eliminadas, calidad, distribución territorial y satisfacción. Contar reuniones o dinero comprometido no basta. Si sostenemos que mejorar condiciones profesionales es inseparable de garantizar continuidad y acceso sanitario, debemos saber quién ha mejorado y quién sigue esperando. Los promedios esconden con facilidad a barrios, edades o colectivos que continúan fuera.
Los medios y las instituciones tenemos que evitar tanto la propaganda como el desprecio automático. los médicos canarios mantienen movilizaciones mientras existe preocupación por el aumento de las listas de espera es relevante, pero su significado dependerá de lo que suceda después. Informar implica regresar al asunto cuando desaparece la fotografía inaugural, contrastar resultados y rectificar si las previsiones no se cumplen.
Existe además una obligación educativa. Comprender las plantillas, las guardias, la burocracia, la temporalidad y las demoras permite a la ciudadanía tomar mejores decisiones y exigir responsabilidades con criterio. Escuelas, universidades, asociaciones, medios y profesionales pueden traducir la complejidad sin deformarla. Una sociedad informada no acepta cualquier explicación, pero tampoco cae con facilidad en rumores que convierten una dificultad real en miedo o enfrentamiento.
La continuidad no puede depender del calendario electoral. Los gobiernos cambian, pero las necesidades permanecen. Los proyectos sólidos dejan documentación, financiación y objetivos revisables. Eso no significa blindarlos frente a la crítica; significa evitar que cada responsable empiece desde cero y vuelva a anunciar como novedad lo que ya se intentó.
La perspectiva de derechos ayuda a decidir cuando los recursos son limitados. No siempre debe recibir primero quien grita más fuerte, quien conoce mejor el procedimiento o quien resulta más rentable. La prioridad corresponde a quienes encuentran mayores barreras dentro de pacientes, médicos, enfermería, gestores y sindicatos. Esto exige criterios publicados, mecanismos de reclamación y respuestas individualizadas que no humillen a quien pide ayuda.
Dentro de unos meses no debería preguntarse cuántas notas de prensa se publicaron, sino qué cambió de verdad para pacientes, médicos, enfermería, gestores y sindicatos. Si las dificultades siguen siendo las plantillas, las guardias, la burocracia, la temporalidad y las demoras, el balance no podrá maquillarse con cifras globales ni con fotografías institucionales.
Un acuerdo laboral es también una medida asistencial cuando devuelve tiempo al paciente. Ahí empieza la diferencia entre gestionar una noticia y transformar una realidad.
Vidal Bolaños, escritor y comunicador
