JONATHAN DOMÍNGUEZ EN ‘EL PULSO’ DE ONDA GUANCHE: «ME ENCONTRÉ CON UN SOLAR EN LA VICECONSEJERÍA DE COMUNICACIÓN»

El responsable de las relaciones con los medios del Gobierno de Canarias defiende la publicidad institucional sin discriminación ideológica, reivindica el periodismo de proximidad y asegura que su norma es que «el dato y el relato tienen que ser el mismo».

Jonathan Domínguez acudió a El Pulso, el programa que presenta Juan Santana Hernández en la Radio Digital de ONDA GUANCHE, para explicar qué hace la Viceconsejería de Comunicación y Relaciones con los Medios del Gobierno de Canarias, cómo encontró el departamento y qué pretende dejar cuando concluya su etapa. La conversación recorrió su trayectoria política, la creación del mapa de medios, los criterios de reparto de la publicidad institucional, la desinformación y las campañas del Ejecutivo. También dejó espacio para su aspiración de ser alcalde de La Laguna y su análisis del problema de la vivienda.

El viceconsejero resumió con una expresión contundente su valoración del punto de partida: «Me encontré con un solar». Según relató, llegó a un departamento sin una estructura suficiente, sin un directorio organizado de medios y sin una estrategia de comunicación que coordinara al conjunto del Gobierno.

Domínguez aseguró que no hubo contacto con el anterior viceconsejero para efectuar un traspaso de proyectos y responsabilidades. Sí agradeció que el anterior director general de Comunicación le dejara una carta y documentación. Atribuyó la falta de planificación a la derogación del anterior plan durante el Gobierno de Ángel Víctor Torres y sostuvo que su equipo dedicó aproximadamente seis o siete meses a construir la estructura necesaria para empezar a desarrollar su trabajo.

Su relato de la gestión arrancó, por tanto, con una crítica directa a la situación heredada, pero también con una consideración personal: llegar desde fuera de la Administración autonómica le permitió aprender mientras organizaba el departamento.

De La Laguna al Gobierno de Canarias

Antes de entrar en el balance institucional, Domínguez explicó el recorrido que lo llevó al Ejecutivo. Recordó su paso por el Ayuntamiento de La Laguna desde 2007 y sus responsabilidades posteriores en Fiestas, Obras, Infraestructuras, Seguridad Ciudadana, Movilidad y Transporte, además de su experiencia en la docencia y en el sector inmobiliario.

La decisión más significativa de su trayectoria reciente, según explicó, llegó después de las elecciones municipales de 2023. Se había presentado a la Alcaldía con el compromiso de ser alcalde o encabezar la oposición, descartando un pacto con el PSOE. Cuando sus compañeros quisieron valorar un acuerdo para entrar en el gobierno municipal, optó por apartarse.

Domínguez situó aquella propuesta en el contexto de las negociaciones estatales para la investidura de Pedro Sánchez. Según su versión, dar un paso a un lado le permitió mantener su palabra sin impedir que su organización explorara el pacto.

Cuando se disponía a regresar al sector privado, Fernando Clavijo le ofreció incorporarse al Gobierno de Canarias. Situó el comienzo de esta responsabilidad el 13 de noviembre de 2023.

Los pequeños medios, una prioridad

Uno de los mensajes centrales de la entrevista fue la defensa de los medios locales y comarcales. Domínguez sostuvo que la realidad informativa canaria no puede comprenderse únicamente desde las capitales, ni medirse exclusivamente con los criterios de las grandes cadenas.

Explicó que sus visitas a radios, televisiones, periódicos y medios digitales le han permitido conocer formas muy diferentes de informar y de relacionarse con la ciudadanía. En determinados barrios y comarcas, señaló, una pequeña emisora o un digital constituyen la principal referencia para saber qué sucede.

Llegó a describir algunos de estos medios como «catecismo para esos vecinos», en alusión a la confianza que despiertan y a su arraigo.

Su reflexión incluyó una autocrítica política: a su juicio, existe una desconexión entre las preocupaciones de la calle y las disputas de los partidos. Vinculó ese alejamiento con la polarización y estableció un paralelismo con la pérdida de credibilidad que aprecia en parte del panorama mediático.

Un mapa con más de 240 medios

El mapa de medios de Canarias ocupó una parte sustancial de la conversación. Domínguez lo presentó como un directorio público destinado a identificar y ordenar el sector, facilitar el contacto y aportar transparencia a las relaciones económicas con la Administración.

Según los datos que ofreció, el departamento pasó de disponer de contactos de alrededor de treinta medios al inicio de la legislatura a reunir más de 240 en el mapa.

Explicó que la herramienta distingue entre medios de comunicación convencionales, canales de comunicación y herramientas de comunicación. Entre los elementos que diferencian esas categorías mencionó la existencia de una cabecera, una redacción propia, profesionales contratados, producción informativa y las licencias correspondientes cuando sean necesarias.

Preguntado por las garantías para evitar que ese registro se convierta en un instrumento de control político, defendió que la clasificación responde a características de funcionamiento y a la identificación de sus responsables. Asimismo, presentó la inscripción como una condición para acceder a la contratación publicitaria del Gobierno.

La distinción entre quienes producen información y quienes distribuyen contenidos ajenos también tuvo espacio. Domínguez defendió que el esfuerzo de mantener una redacción debe contar en el reparto publicitario, aunque introdujo un matiz territorial: un pequeño proyecto puede desempeñar una función esencial allí donde no existen medios de mayor estructura.

Publicidad institucional y pluralidad

Sobre el reparto de la inversión publicitaria, el viceconsejero describió tres factores: las características del medio, su audiencia acreditada y su implantación territorial.

Defendió especialmente este último criterio. Según explicó, atender únicamente al volumen de audiencia dejaría en desventaja a medios de islas como El Hierro o La Gomera. Añadió que el Gobierno ha realizado dos estudios durante la legislatura para conocer la presencia, el uso y la credibilidad de los medios en sus respectivos territorios.

Aseguró, además, que la información sobre contratación e inversión puede consultarse mediante los mecanismos de transparencia y la documentación pública de la Administración.

El intercambio adquirió mayor intensidad cuando abordó las críticas por contratar publicidad con un medio estatal descrito como de ultraderecha. Domínguez defendió que la Administración debe llegar a ciudadanos de todas las tendencias y rechazó que la orientación editorial determine la exclusión de una campaña.

«Somos Administración pública de todos los ciudadanos», sostuvo.

En ese contexto, calificó de «fascismo puro y duro» la pretensión de excluir de la publicidad a quienes piensan de manera diferente. También aseguró que su departamento no ha discriminado a medios críticos con el Ejecutivo y afirmó que algunos mantienen la misma inversión que recibían en la legislatura anterior.

Frente a ello, acusó al gobierno formado en 2019 de haber dejado sin publicidad institucional a determinados medios. Estas afirmaciones formaron parte de su balance político; durante la entrevista no se aportaron cifras desglosadas que permitieran contrastar esa comparación.

Identificar a quien informa

Al hablar de desinformación, Domínguez puso el acento en conocer quién está detrás de cada publicación. A su juicio, identificar a la persona física o jurídica responsable facilita que un ciudadano afectado pueda solicitar una rectificación o acudir a las vías correspondientes para defender sus derechos.

Su intervención combinó esa exigencia de responsabilidad con el rechazo a que el Ejecutivo decida, en función de afinidades políticas, quién merece ser considerado medio.

Defendió así una separación entre la actuación administrativa y la valoración de las líneas editoriales: transparencia sobre los responsables y respeto a la pluralidad.

Qué persigue «Me gusta mi bandera»

Juan Santana Hernández preguntó también por el sentido de las campañas institucionales y, en particular, por el mensaje de «Me gusta mi bandera».

Domínguez explicó que la planificación combina información de utilidad pública —como vacunación, prevención de incendios o ahogamientos—, difusión de actuaciones del Gobierno y campañas pedagógicas.

Dentro de este último grupo situó la dedicada a la bandera. Según indicó, busca mejorar el conocimiento de los símbolos de Canarias y corregir confusiones sobre su colocación y sus características.

Añadió que la difusión en medios se complementa con acciones en centros educativos, asociaciones y espacios ciudadanos. Cifró en unas 20.000 las banderas distribuidas durante los últimos meses, solicitadas para fiestas, centros cívicos y otras actividades.

«El dato y el relato tienen que ser el mismo»

En el balance de su trabajo, Domínguez destacó la reactivación de la comisión de coordinación de las acciones de comunicación y la unificación de la imagen institucional bajo el lema «Gobierno de Canarias. Islas iguales».

Según sostuvo, se ha avanzado en superar una comunicación fragmentada, en la que cada departamento actuaba con su propia imagen y dinámica. Reconoció, además, que el distanciamiento ciudadano respecto a la institución es fruto de un desgaste acumulado durante décadas, con responsabilidades compartidas, incluida su propia formación.

Su declaración más significativa sobre la comunicación gubernamental fue esta: «El dato y el relato tienen que ser el mismo». Aseguró que, cuando detectan mensajes de cargos o consejerías que no coinciden con los datos disponibles, les piden que los corrijan.

La Alcaldía de La Laguna y el debate de la vivienda

En el tramo más personal, Domínguez reconoció que conserva una aspiración: «A mí me encantaría ser alcalde de La Laguna». Matizó, sin embargo, que regresar al municipio no figura actualmente en su hoja de ruta y que está centrado en su responsabilidad autonómica.

También afirmó que podría reincorporarse al sector privado. Aclaró que su actividad inmobiliaria se vinculaba a la expansión de la empresa, la parte jurídica y la preparación de expedientes.

Esa referencia abrió un bloque sobre vivienda. Domínguez atribuyó el problema principalmente a la falta de oferta y sostuvo que la inseguridad percibida por propietarios ha contribuido a retirar inmuebles del alquiler. Criticó la legislación estatal y defendió que una parte importante de esas viviendas se vendió para residencia habitual.

Llegó a afirmar que por esa vía habría desaparecido más de la mitad del parque de alquiler existente una década atrás, aunque no identificó durante la conversación un estudio concreto que respaldara ese porcentaje.

Como respuesta, defendió la construcción de vivienda protegida, el alquiler social y asequible, la participación privada y la finalización de promociones inacabadas. En su opinión, aumentar la oferta permitiría aliviar la presión sobre los precios.

La entrevista terminó con un reconocimiento al equipo de la Viceconsejería, especialmente a Moisés, mencionado por el presentador. Domínguez compartió con sus colaboradores las felicitaciones y subrayó su papel en el trabajo diario.

Sobre el legado que desea dejar, expresó un propósito concreto: que quien lo suceda encuentre un departamento organizado y pueda empezar a trabajar desde el primer momento. Una aspiración con la que cerró su balance en El Pulso, después de defender una comunicación institucional más coordinada, cercana a los medios y obligada, según sus propias palabras, a mantener unidos los datos y el discurso.