“EL ALCALDE DE TELDE, JUAN ANTONIO PEÑA, ADMITE QUE SU GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS ES LAMENTABLE”

Frente a las últimas declaraciones del alcalde de Telde, Juan Antonio Peña, en dónde ha reconocido públicamente la complicada situación de personal que atraviesa el Ayuntamiento, Hablemos Ahora Telde expone las siguientes PUNTUALIZACIONES:

1. Muy pocas veces se ha visto a un alcalde calificando su gestión de “lamentable”. Lo dice él, ni siquiera lo hemos insinuado los demás. No obstante, por una vez acierta en su reflexión, con tres años de gestión, ¡tres años!, no le ha dado para alcanzar un óptimo funcionamiento del departamento de personal, concluyendo ahora que la situación del personal es “lamentable”.
2. Con sus torpes declaraciones también ha mostrado su nivel de conocimiento sobre la gestión de un ayuntamiento, no sabe nada de las demandas de la actual realidad de dicha gestión. Ni ha oído hablar del “Ayuntamiento Inteligente” (Smart city), ni de la Nueva Gestión Pública y el Outsoursing (contratación de gabinetes externos para el apoyo en la prestación de los servicios) que esta conlleva.
3. Con estas nuevas herramientas de gestión no se necesita, ni por asomo, los más de mil empleados públicos de antaño para atender a una ciudad de 105.000 habitantes, solo se necesita formación, capacidad y voluntad política para implementar las dos herramientas de gestión mencionadas.
4. La inteligencia artificial (IA), la automatización y la digitalización ya no son el futuro, sino el presente ineludible en la gestión municipal en 2026. Estas tecnologías se han consolidado como pilares estratégicos para mejorar la eficiencia operativa, reducir la burocracia y ofrecer servicios públicos más proactivos y personalizados al ciudadano, optimizando, a su vez, el uso de personal.
5. El outsourcing para la gestión de las distintas áreas y departamentos de los ayuntamientos es una herramienta estratégica para externalizar servicios a proveedores especializados (como recoge la Ley 9/2017, de Contratos del Sector Público), mejorando la eficiencia y controlando costes sin privatizar la responsabilidad final. Permite a los gobiernos locales flexibilizar la gestión de personal y acceder a tecnología avanzada, siendo una tendencia creciente en España para los servicios municipales.
6. En cuanto a la estrategia a seguir para estructurar correctamente el personal del ayuntamiento, le trasladamos al sr. Alcalde que se puede empezar por contratar gabinetes externos para el apoyo en la gestión de las distintas tareas de los departamentos de personal y contratación, para a continuación contratar gabinetes externos para el resto de las áreas y departamentos municipales, y de esta forma superar el efecto “bloqueo interno” generado por la falta de personal.
7. Sabiendo que los informes técnicos pueden ser elaborados por personal externo, pero la firma del acto administrativo final corresponde a un funcionario o autoridad competente, se ha tenido tres años para sacar una oferta pública de empleo (OPE) y dotar a nuestro ayuntamiento de los técnicos competentes (funcionarios) para darle forma definitiva a la estructura de personal (gestión directa más indirecta) del ayuntamiento, que, por cierto, está muy lejos, pero muy lejos, de los mil empleados directos que se menciona.

Hablemos Ahora Telde, no tiene más que concluir, que lo que se extrae, y nos alarma, de las declaraciones del alcalde es una inoperancia que se define en:

1. Existe una clara falta de formación para resolver,
2. Ha habido una manifiesta falta de interés por el problema, y
3. Ahora se antepone el victimismo ante la situación caótica que se avecina.

Desde Hablemos Ahora Telde nos preguntamos, ¿qué ha hecho Telde para merecer esto?. Lo que es evidente es que Telde tiene muy mala suerte  y al finalizar este mandato habrá tenido cuatro años más tirados al sumidero de la historia.