El portavoz socialista reivindica su experiencia en Vías y Obras y al frente de la Dirección General de Trabajo como aval para presentar una alternativa de gobierno en 2027
Alejandro Ramos quiere situar la gestión en el centro del debate político de Telde. Frente a un modelo municipal marcado por las fiestas, la exposición pública y los anuncios, el dirigente socialista defiende un Ayuntamiento que planifique, tramite expedientes, ejecute inversiones y resuelva los problemas históricos de la ciudad. El portavoz socialista concede una entrevista exclusiva a ONDA GUANCHE.
Onda Guanche ha resumido su propuesta como el paso “de la fiesta al despacho”. ¿Es eso lo que necesita Telde?
Telde necesita fiestas, pero no puede vivir únicamente de ellas. Una ciudad de más de 100.000 habitantes necesita gestión, planificación y servicios públicos que funcionen. Cuando se apagan los escenarios, siguen pendientes el asfaltado, el saneamiento, las licencias, los aparcamientos y el mantenimiento de los barrios.
¿El actual gobierno ha confundido cercanía con gestión?
Escuchar a los vecinos es fundamental, pero acercarse, hacerse una fotografía o facilitar un teléfono no resuelve un problema. La cercanía debe convertirse en expedientes, presupuestos, contratos y actuaciones. Lo contrario es propaganda.
¿Qué diferencia su proyecto del modelo de Juan Antonio Peña?
No se trata de una cuestión personal, sino de dos formas de gobernar. El actual gobierno prioriza la comunicación, los actos y la presencia pública. Nosotros queremos priorizar la Administración, los servicios municipales y la ejecución de proyectos.
Usted ya fue concejal de Vías y Obras. ¿Qué aval ofrece aquella etapa?
En apenas 18 meses impulsamos proyectos en barrios, carreteras e instalaciones deportivas, pese a contar con pocos recursos y un parque móvil muy deteriorado. También dejamos actuaciones preparadas para que pudieran ejecutarse posteriormente. Gobernar no es inaugurar únicamente lo que empieza y termina durante tu mandato, sino dejar proyectos útiles para la ciudad.
¿Qué actuaciones destacaría?
Las mejoras vinculadas al pabellón Juan Carlos Hernández de Jinámar, el reasfaltado de Américo Vespucio y diferentes proyectos en barrios e instalaciones municipales. También trabajamos para captar financiación del Cabildo y aprovechar los planes de cooperación.
Después asumió la Dirección General de Trabajo durante la pandemia. ¿Qué demostró la gestión de los ERTE?
Que una Administración puede responder incluso en una situación extrema cuando existe organización y liderazgo. Pasamos de tramitar unos 80 expedientes al año a recibir más de 31.000 solicitudes de ERTE en pocas semanas.
¿Cómo se afrontó semejante volumen de trabajo?
Reforzando la plantilla, adaptando los procedimientos electrónicos y coordinándonos con sindicatos, empresarios, graduados sociales, la Inspección de Trabajo y el Servicio Público de Empleo Estatal. En abril de 2020 ya se había resuelto más del 97 % de las solicitudes presentadas.
¿Esa experiencia puede trasladarse al Ayuntamiento de Telde?
Sin duda. Los problemas no se resuelven con discursos, sino formando equipos, estableciendo prioridades y haciendo seguimiento de los expedientes. Esa es la forma de trabajar que quiero trasladar a Telde.
¿Cuáles serían sus primeras prioridades como alcalde?
Ordenar la Administración, desbloquear Urbanismo y Contratación, mejorar la ejecución presupuestaria y poner en marcha un plan de choque para los barrios. También debemos afrontar el Mercado Municipal, el Mercadillo de Jinámar, el saneamiento, los pluviales, la movilidad, los aparcamientos y la situación de las empresas municipales.
Urbanismo es uno de los principales frenos de la ciudad. ¿Cómo lo desbloquearía?
Con más personal, procedimientos claros, digitalización y coordinación entre departamentos. No es razonable que una licencia permanezca más de un año sin respuesta. Cada retraso paraliza inversiones, empleo y proyectos familiares.
¿Qué propone para los barrios?
Planes integrales y no visitas aisladas. Hay que actuar sobre asfaltado, aceras, accesibilidad, alumbrado, limpieza, parques y redes de saneamiento. Los barrios necesitan calendarios de actuación, no promesas que se repiten antes de cada elección.
¿Aspira a convertirse en alcalde en 2027?
Aspiro a construir una alternativa seria, preparada y capaz de recuperar la confianza de la ciudadanía. Ser alcalde no puede ser una ambición personal ni una sucesión de fotografías. Es asumir la responsabilidad de gestionar una ciudad compleja.
¿Cuál será el mensaje central de su proyecto?
Menos propaganda y más Ayuntamiento. Las fiestas terminan y los escenarios se desmontan, pero una carretera, una licencia, una red de saneamiento o una instalación deportiva permanecen. Telde necesita escuchar, planificar, tramitar, ejecutar y rendir cuentas.
Florentino López Castro
