miércoles, 16 junio, 2021

desde 1990

La UD Telde acude a la presentación del libro de Germán Dévora “El Maestro”

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La UD Telde representada por su presidente Alfonso Luis Melero, y los entrenadores Pacuco Rosales y Jose Luis Lopez, asistieron a la presentación del Libro German Dévora “el maestro”, en el Estadio de fútbol de Siete Palmas. El autor del libro Nacho Sánchez Acedo, ex entrenador de los filiales de UD Telde fue quien hace año y medio propuso esto al propio Dévora, desde entonces no pararon hasta sacar a la luz la brillante obra.

Se vivió una tarde muy emotiva donde se dieron cita muchas celebridades del mundo del fútbol. Históricos de UD Las Palmas que también en su vida deportiva, pasaron por la Unión Deportiva Telde estaban allí presentes, casos como el entrenador Paco Castellano, el portero José Miguel Robayna, el gerente Antonio Pérez, Antonio Collar, jugadores de la talla de Juani, Noli, Benjamín…, hasta llegar al mismo protagonista German Dévora, que fue Director Técnico de filiales de la Unión Deportiva Telde, por tanto, se sucedían un número incontable de representantes que tenían un pasado tanto amarillo como azulón. En resumen, acto difícil de olvidar para los que allí estuvieron lleno de anécdotas y maravillosos recuerdos deportivos.

Desde la Unión Deportiva Telde quieren agradecer tanto la invitación, como sumarse a la felicitación de un “gran maestro” Germán Dévora por su trayectoria, su fructífera vida deportiva y su fantástico libro, “Germán Dévora, el maestro”.

Telde intensifica el control de acceso de vehículos pesados al barrio de San Francisco

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El Ayuntamiento de Telde trabaja para conservar en buen estado los espacios públicos del casco histórico del municipio, el barrio de San Francisco. Así, ha intensificado el control de acceso de vehículos pesados al barrio y continúa desarrollando trabajos para su rehabilitación integral, una acción permanente a lo largo de todo el año con el fin de sufragar los daños y las necesidades que surgen en una zona conjunto histórico de la ciudad. La alcaldesa de Telde, Mª del Carmen Castellano, y el concejal de Fomento Municipal, Ignacio Serrano, quisieron comprobar la marcha de dichos trabajos y hasta allí se desplazaron durante la mañana de hoy.

“Se trata de un barrio con grandes riquezas, no podemos obviar la importancia que tiene para la ciudad. Y con ello, debemos trabajar para que no se deteriore controlado el acceso de los vehículos pesados al barrio y con un plan especial y específico que contemple su acción a lo largo de todo el año sin interrupción”, apuntó la alcaldesa de Telde.

Por un lado, el Ayuntamiento está controlando con más fuerza el acceso de los vehículos pesados al barrio conla PolicíaLocaly con disciplina urbanística para evitar el deterioro que causa el tráfico rodado de este tipo de automóviles, “no podemos permitir que el barrio de San Francisco se deteriore por el tránsito de vehículos pesados, debemos actuar y por ello, controlaremos el paso de estos automóviles”, señaló Mª del Carmen Castellano.

Y por otro lado, los trabajos de mantenimiento y conservación llevados a cabo con una cuadrilla reforzada con personal del Plan de Empleo Social, contemplan el mantenimiento de las vías y espacios abiertos de la zona en perfecto estado de conservación. Concretamente, las actuaciones afectan principalmente a las vías, rehabilitándolas por el deterioro que sufre el adoquinado y empedrado de las calles debido al tránsito de vehículos; además de plazas y muros, reparándolos y actualizando el tratamiento cromático de los mismos.

“Tenemos la obligación de mantener y potenciar el encanto que tiene San Francisco y para ello, cada paso que damos es ser estrictamente respetuoso con su arquitectura y la originalidad de su trazado y entorno. Desde junio de 2013 activamos este programa y lo continuamos en pro de la conservación y mantenimiento de los espacios públicos”, indicó Ignacio Serrano.

La actuación constante, puesta en conocimiento dela Policía Local y el departamento municipal de Disciplina Urbanística con la intención de coordinar los trabajos con el tránsito de vehículos de residentes y de las obras de promoción privada, se desarrollan respetando las autorizaciones de acceso, tomando todas las medidas de protección del patrimonio exigibles y ordenando la reparación de los daños que inevitablemente se pudieran ocasionar.

Firmado un convenio entre CENCOSU y citricultores de Telde

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La alcaldesa de Telde, Mª del Carmen Castellano, y la concejala de Agricultura, Ganadería y Pesca, María González Calderín, han asistido a la firma de convenio entre la entidad CENCOSU, y citricultores del municipio para fomentar la producción y comercialización de naranjas de producción local de calidad, y favorecer la promoción y divulgación del producto y sus condiciones de calidad entre la ciudadanía, entre otros objetivos.

“Desde el Ayuntamiento de Telde hemos intervenido facilitando la firma del convenio entre las partes con el objetivo de ayudar al sector primario del municipio y poner en valor uno de sus más destacados productos locales: las naranjas de Telde. Las naranjas de Telde son un producto  tradicional, de gran calidad, y de arraigo entre el sector primario del municipio y por tanto, seguiremos trabajando para promocionarlas”, apuntó la alcaldesa de Telde.

Tráfico realiza mejoras de señalética en el Valle de Jinámar

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La Concejalíade Tráfico, Transporte y Protección Civil, que dirige Héctor Suárez, continúa ejecutando los trabajos del Plan de Mejora de Señalización y Balizamiento diseñado por el área. En esta ocasión se desarrollan trabajos en el Valle de Jinámar donde se están realizado actuaciones de repintado y mejora en la señalética horizontal y vertical en las vías de Eucaliptos II, con el fin de salvaguardar la seguridad y prevención de los vecinos y vecinas de la zona.

“En el Día Internacional de las Personas con Discapacidad, más capacidades, más empleo”

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Los momentos que nos han tocado vivir desde el punto de vista económico no han sido los mejores. La crisis que se desarrolla nivel mundial azota a la población y tiene su traducción más real en la pérdida de puestos de trabajo y en el crecimiento del desempleo. Bien es cierto que los datos más recientes reflejados en la Encuesta de Población Activa son algo más halagüeños, al tiempo que esperanzadores. Pero si algo está muy claro es que no todos los colectivos sufren esta situación de igual modo.

Uno de los sectores que suele padecer más dificultades de inserción e inclusión laboral es el de las personas con discapacidad. Además del problema estrictamente económico, existen otros factores que lo hacen, si cabe, más difícil. Nos referimos a los prejuicios sociales, al desconocimiento de las distintas capacidades, a la desconfianza en la persona, etc.

La tasa de empleo de las personas con discapacidad en España es del 24,5%; es decir, 33,3 puntos inferior a la de la población sin discapacidad, que se sitúa en el 57,8%; según indican los datos del reciente ‘Informe Cero’ del Observatorio de la Discapacidad y Mercado de Trabajo en España.

El informe concluye que las personas con discapacidad siguen en desventaja con respecto al resto de la ciudadanía al tener una tasa de empleo inferior, ganar de media un 10% menos o encontrar más trabas para acceder al sistema educativo reglado (Bachillerato, Formación Profesional, Universidad, etc.) que las personas sin discapacidad.

Por si esto no fuera poco, de dicho informe se desprende además que los empleados con discapacidad ganan de media un 10% menos que el resto y que trabajan, sobre todo, en el sector servicios y en ocupaciones elementales, como limpieza de oficinas y hoteles, peones de industrias manufactureras o conserjes y bedeles de edificios, ya sean públicos o privados.

En referencia a la educación, el número de jóvenes que abandonan de forma temprana la formación aumenta entre la población con discapacidad con respecto a  la población sin discapacidad. En el primer grupo la cifra ronda el 43%, mientras que en el segundo se situa en el 25%. En este mismo apartado, el porcentaje de estudiantes que alcanzan la educación superior entre la población con discapacidad es del 15%, justo la mitad que entre la ciudadanía sin discapacidad (30%). Confirma igualmente el estudio del que hablamos que el porcentaje de alumnos con discapacidad que afirman encontrar barreras para acceder a la educación es superior (70%) que el de estudiantes sin discapacidad (50%).

En esta situación general, nos encontramos con la Ley 18/2014 de medidas urgentes para el crecimiento, la competitividad y la eficiencia, aprobada recientemente. En ella se incluyen medidas dirigidas a aumentar la competitividad y fomentar el funcionamiento eficiente de los mercados y mejorar el acceso a la financiación, así como fomentar la empleabilidad y la ocupación, al tiempo que se avanzan algunas medidas de la reforma fiscal.

Las personas con discapacidad, y según recoge el CERMI (Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad),  no están ausentes en esta importante ley,  y  son protagonistas en dos de sus medidas, como la Iniciativa  de Empleo Juvenil y la Estrategia Española de Activación para el Empleo.

Con respecto a la Garantía Juvenil, cuya finalidad principal es que el colectivo de jóvenes no ocupados ni integrados en los sistemas de educación o formación puedan recibir una oferta de empleo, educación continua, formación de aprendiz o periodo de prácticas-, destaca la singularidad de la edad de acceso por las personas con discapacidad, que se amplía hasta los menores de 30 años para aquellos con un grado de discapacidad igual o superior al 33%.

Además, también hay un reconocimiento “muy importante” relativo a la transversalidad de la discapacidad en el acceso a los programas formativos y al empleo de jóvenes con discapacidad o en riesgo de exclusión social, ya sea a través del empleo ordinario o protegido. Asimismo, se permite el acceso no telemático al sistema establecido para estas personas.

También se ha determinado una nueva bonificación por la contratación de personas beneficiarias del Sistema Nacional de Garantía Juvenil, de la cual podrán beneficiarse las personas con discapacidad menores de 30 años y el importe de la bonificación es de 300 euros al mes con una duración de seis meses,  con la obligación de mantener un contrato indefinido inicialmente pactado.

Con respecto a la Estrategia Española de Activación para el Empleo, el informe resalta una serie de modificaciones en la Ley que la regula y que la articula en una serie de ejes de las políticas de activación para el empleo, en los que se integrarán los objetivos en materia de políticas de activación para el empleo y el conjunto de los servicios y programas desarrollados por los Servicios Públicos de Empleo, poniendo énfasis en las personas con discapacidad como colectivo prioritario.

Estos ejes se centran en la orientación; formación; emprendimiento; mejora del marco institucional; o el de oportunidades de empleo, cuyas actuaciones están dirigidas, especialmente, para aquellos colectivos con mayor dificultad en el acceso o permanencia en el empleo, con especial consideración a la situación de personas con discapacidad, entre otros.

Hay que resaltar la especial referencia a programas específicos destinados a fomentar el empleo de personas con especiales dificultades de integración en el mercado de trabajo; otro establece la aplicación en todo el Estado de medidas estatales de políticas activas de empleo dirigidas de manera integrada a favorecer la inclusión laboral de personas con discapacidad; y, en el caso del artículo que regula las Agencias de colocación, obliga al cumplimiento de normas de Accesibilidad Universal y a la garantía del principio de igualdad en el acceso al empleo.

No quiero concluir sin hacer especial mención al Plan de Acción de Estrategia Española sobre Discapacidad donde el 95% de los recursos van destinados al empleo, siendo este la mejor forma de integración y normalización social de las personas con discapacidad.

Tenemos que abogar por que las administraciones públicas sigan realizando un importante esfuerzo en el fomento de la inclusión y autonomía de las personas con discapacidad, y que se insista en la transversalidad, ya que esta situación afecta a varias áreas como Sanidad y Servicios Sociales, Educación y Cultura, Transportes, Urbanismo y Obras Públicas, y por supuesto, el Empleo.

Desde el Cabildo de Gran Canaria hemos comenzado el camino, una hoja de ruta que ya no tiene marcha atrás y que viene caracterizada por llevar a cabo programas transversales donde se fomente una Isla en igualdad de oportunidades, para los grancanarios y para los que nos visitan.

(*) Antonio Hernández Lobo, Consejero de Cooperación Institucional y Solidaridad del Cabildo de Gran Canaria

20 Aniversario del Servio de Urgencias Canario (SUC)

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El presidente del Gobierno de Canarias, Paulino Rivero, ha valorado el salto cualitativo que supuso la puesta en marcha, hace 20 años, del Servicio de Urgencias Canario (SUC), dependiente de la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, en la atención de las urgencias sanitarias en el Archipiélago. Para el presidente, gracias a este servicio Canarias se ha situado a la vanguardia  en la atención prehospitalaria de las emergencias sanitarias.

Así lo expresó durante el transcurso del Acto Institucional celebrado hoy en la sede de Presidencia del Gobierno en Las Palmas de Gran Canaria para conmemorar el 20 aniversario de funcionamiento del SUC, que además contó con la presencia de la consejera de Sanidad del Ejecutivo autonómico, Brígida Mendoza.

Para Paulino Rivero, a lo largo de estas dos décadas el SUC, que nació como el 061, se ha convertido en referente del servicio sanitario extrahospitalario no sólo en la Comunidad Autónoma, sino también a nivel nacional y europeo. “La labor que a diario realizar los profesionales del SUC lo sitúan en uno de los mejores ejemplos de Canarias por lo que sólo puedo expresar mi agradecimiento y mi apoyo para que continúen prestando con la misma calidad un servicio tan imprescindible para los ciudadanos”, señaló.

Por su parte, la consejera de Sanidad, Brígida Mendoza elogió la labor de todos los profesionales del SUC que en estos 20 años han atendido a más de cuatro millones de personas. Para ello, ha sido necesario activar en más de 3.900.000 ocasiones sus recursos  sanitarios, es decir, ambulancias, vehículos de coordinación sanitaria y de intervención rápida, helicópteros y avión.

Según Mendoza, igualmente significativas han sido las teleasistencias que en estas dos décadas se elevan a más de dos millones. Se trata de los servicios resueltos principalmente por los médicos coordinadores del SUC en contacto, al otro lado de la línea telefónica, con los alertantes y que han permitido iniciar una asistencia sanitaria, que incluso, en algunos casos ha sido imprescindible para salvar vidas.

En este sentido, durante el desarrollo del acto, los asistentes pudieron escuchar la teleasistencia realizada por uno de los médicos coordinadores que permitió a la madre de una niña, de tres meses, salvar su vida con las indicaciones que éste le iba dando al otro lado de  teléfono hasta la llegada de la ambulancia medicalizada.

A lo largo de estos 20 años, el SUC también ha realizado la asistencia sanitaria en coordinación con el resto de los servicios de seguridad y emergencias, a través del 1-1-2. Pero además de su actividad diaria más conocida por todos los ciudadanos, también ha formado parte de delegaciones de cooperación en catástrofes internacionales como la del maremoto del sureste asiático, o estatales como la del Prestige, asistir con dispositivos sanitarios a los inmigrantes llegados en patera a nuestras costas o prepararse ante nuevos retos, como las enfermedades infecto-contagiosas como el ébola.

Por último, el director gerente de la empresa pública Gestión de Servicios para la Salud y Seguridad en Canarias, Luis Rodríguez Neyra tomó la palabra para hacer un reconocimiento a la labor realizada por estos profesionales que han mantenido la ilusión de hacer crecer a este servicio adaptándose a las nuevas tecnologías para dar, día a día, una mejor respuesta a los ciudadanos. Con este motivo, se rindió un homenaje a los empleados que llevan dos décadas de servicio.

(*) Assopress

“Otro gran olvidado: El Patrimonio cultural de Telde”

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La vida del Patrimonio Histórico y Arqueológico de cualquier lugar del mundo está marcada por el interés que existe por parte de los gobernantes, gestores públicos, además de algún que otro mecenas particular, por conservarlos. Los acontecimientos en fechas recientes donde nos encontramos que la desidia del desgobierno de Telde conllevó a la agresión, robo e incendio en la monumental Casa de la Condesa y la majestuosa Noria de Jinámar, nos llevan a concluir que los gobernantes de Telde no muestran interés alguno por el Patrimonio Histórico, Arqueológico, Etnográfico y Bibliográfico. Su desinterés llega a unos límites tan insospechados, como surrealistas, además de prepotentes.

En declaraciones recientes el señor concejal don Ignacio Serrano comenta que pretende tapiar las entradas a La Noria de Jinámar, para evitar más destrozos sobre estas instalaciones. En este punto hay que recordar que cuando este mismo concejal, don Ignacio Serrano, del PP, y su predecesor en la concejalía de Patrimonio Histórico, don Pablo Rodríguez, de CC, se encontraron que este inmueble etnográfico estaba en óptimas condiciones de conservación. De hecho, en La Noria se invirtió poco más de un millón de euros dentro del proyecto de creación de un Museo de Sitio; además, dichas instalaciones ya terminadas, fueron inauguradas hasta en dos ocasiones por los actuales líderes del Cabildo, del PP, o sea del mismo partido, con presencia de los actuales gobernantes en Telde. Sin embargo, La Noria nunca fue abierta al público, por razones que desconocemos y que estos gobernantes, de forma prepotente, no quieren responder.

Personalmente, como técnico en la materia, concluyo que se trata de una clara dejadez de las funciones de estos dos concejales (don Ignacio Serrano y don Pablo Rodríguez), además de los responsables políticos en el Cabildo, el señores Larry Álvarez y del actual presidente don José Miguel Bravo de Laguna.

Estos hechos de dejadez resultan vergonzosos e indignantes, además de un despilfarro del dinero público, pues La Noria pudo haberse abierto al público de forma inmediata, tras el acabado del proyecto de Museo de Sitio y que tanto bombo y platillo se dieron en “sus dos inauguraciones”.

Pero ahondando en este tema, tirando de hemeroteca, el señor concejal don Ignacio Serrano, prometió, de forma electoralista, abrirlo el pasado mes de abril, cuando ya se habían roto y expoliado numerosos elementos importantes de La Noria: robo de cables, pantallas, etc. El señor Serrano solicitaba que la empresa adjudicataria invirtiera nuevamente dinero (poco más de cien mil euros) para poder abrir este Museo de Sitio de La Noria de Jinámar al público. ¿Las instalaciones no fueron inauguradas dos veces? ¿Por qué se retiró el servicio de vigilancia tras su inauguración?

Como maniobra disuasoria no tiene nombre, por lo patético que resulta la solución, y mucho menos adjetivo. Pero me resulta absurdo e incomprensible, cuando en su momento ya están terminadas las instalaciones del museo. Este mismo sentido y en relación con la propuesta del señor concejal de abrirlo el pasado abril, concluyo que ha mentido a la ciudadanía, pues La Noria sigue cerrada y aún más destrozada.

La desfachatez y prepotencia aumenta si tenemos en cuenta que ninguno de los dos concejales han sido capaces de reunir, en lo que llevamos de legislatura, a la Comisión de Patrimonio Histórico, para tratar, o ser asesorados por los profesionales en materia de Patrimonio Histórico, máxime si tenemos en cuenta los acontecimientos de rotura, robo, incendio y expolio en La Noria y Casa de la Condesa.

Pero el ridículo que ambos concejales, don Ignacio Serrano y don Pablo Rodríguez,  han hecho y están haciendo por su nefasta gestión del Patrimonio Histórico y Arqueológico es mayor, cuando podemos comprobar que municipios como San Bartolomé de Tirajana y Mogán, Agaete y Santa María de Guía, entre otros, gobernados por sus propios partidos, tienen abiertos diferentes enclaves arqueológicos para el conocimiento y disfrute social y turístico. ¿Tampoco se reúnen ustedes, señores concejales, con sus compañeros de partido e intercambian información, además de soluciones? Entiendo que no.

Con esta política de inactividad, silencio de palabra y omisión en torno al Patrimonio Histórico, Arqueológico, Etnográfico en incluso el Bibliográfico de Telde entiendo que no van a dar soluciones efectivas a estas alturas de legislaturas. Se han dedicado a echar balones fuera.

Sin embargo, a Telde se le quiere vender al exterior como ciudad Histórica, Monumental, en ferias internacionales, cuando sus propios gobernantes, por omisión, no gestionan correctamente este rico Patrimonio, nuestro Patrimonio y el que queremos legar a nuestros descendientes. Las pocas instalaciones museísticas las mantienen cerradas, mal cuidadas, olvidadas (igual que las deportivas, con su bandera de Ciudad del Deporte). No han sido capaces de darse una vuelta por ningún yacimiento arqueológico del municipio para conocer de primera mano el mal estado en que se encuentran la mayoría. Pero sí que les encanta la foto, el bombo y el platillo para la galería  ente cualquier inauguración.

En este punto quiero recordarles señores don Ignacio Serrano y don Pablo Rodríguez que La Noria de Jinámar y La Casa de la Condesa dependen directamente del ayuntamiento.

En la Ley 4/1999, de 15 de marzo, de Patrimonio Histórico de Canarias, Capítulo V-. De las intervenciones en el patrimonio histórico, Sección 1ª-. De la conservación y utilización del patrimonio histórico, Artículo 52.- Deber de conservación, párrafos 1 y 2, se recoge que la conservación, mantenimiento, restauración y custodia corresponde a su propietario, además de que éste debe adoptar las mediadas oportunas para garantizar que el patrimonio histórico se conserve en su estado original, sin sufrir deterioro alguno.

Con esta ley en la mano, el ayuntamiento y estos dos concejales no han sido capaces de hacerla cumplir. Por lo que solicito sendas dimisiones, de don Ignacio Serrano y de don Pablo Rodríguez por dejadez de sus funciones. Por no saber servir a la ciudadanía correctamente.

 (*) Abel Galindo, militante del Psoe de Telde e historiador y arqueólogo

Concentración de las selecciones de balomnano en Valsequillo

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El próximo fin de semana (del 6 al 8 de diciembre) se concentrarán las selecciones canarias de balonmano en sus distintas categorías con el fin de preparar el Campeonato de España de Selecciones Territoriales. En esta ocasión, la concentración supone la primera de las convocatorias de las selecciones de la que saldrá la lista de jugadores que nos representarán en estos campeonatos.

Desde el club queremos felicitar a Luis Miguel Montesdeoca Martínez por su primera convocatoria con la selección infantil y a Belén Benítez Suárez que repite convocatoria.

La concentración Cadete Femenina tiene como sede Casa Tegoyo (Lanzarote), mientras que el Infantil Masculino se concentrará en el albergue los Lomitos de Correa, Valsequillo (Gran Canaria).

 

 

El Cabildo impulsa seis perfiles temáticos en las redes sociales

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El Cabildo de Gran Canaria refuerza desde este martes su presencia en las redes sociales impulsando seis perfiles temáticos y mejorando sus cuentas principales. “Las seis cuentas corresponden a seis perfiles ciudadanos que, por sus características, reclaman una mayor segmentación de la información”, según el presidente insular, José Miguel Bravo de Laguna, quien subrayó que la Corporación busca así “responder mejor a las demandas de la ciudadanía en materia de información”.

Así, se crean perfiles especializados en Cultura, Juventud, Asuntos Sociales, Deportes, Economía y Turismo. Además, se potencian las cuentas principales del Cabildo de Gran Canaria mejorando la calidad de sus contenidos.

El impulso de las redes sociales se enmarca en la estrategia de Gobierno Abierto que lleva impulsando la Corporación desde el inicio de mandato, en sintonía con las mejores prácticas nacionales e internacionales.

“El Cabildo volcará en sus cuentas sociales información sobre la actividad institucional, administrativa y de sus gestores, lo que favorece la transparencia”, en palabras de la consejera insular de Presidencia, Cultura y Nuevas Tecnologías, Auxiliadora Pérez para quien “aprovechando las propiedades de las redes sociales, se fomentará la participación y la colaboración ciudadana”. “El Cabildo se acerca aún más a los ciudadanos ejerciendo una  escucha activa y mejorando la eficacia de la acción de gobierno”, según la consejera.

En ese sentido, el Cabildo es consciente de que las redes sociales se han convertido en un canal de comunicación fundamental con los ciudadanos. Por ello, la Consejería de Presidencia, Cultura y Nuevas Tecnologías ha realizado un gran esfuerzo organizativo estableciendo procedimientos internos, formando al personal y coordinando las diferentes unidades para darles el impulso que merecen.

Seis perfiles temáticos bajo la marca “Gran Canaria”

Los usuarios de las redes sociales podrán acceder a la información de seis canales temáticos sobre la actividad del Cabildo y de la isla en dichas materias. Esta segmentación por perfiles de ciudadanos en redes sociales sigue las tendencias de otras administraciones líderes nacionales e internacionales.

Con el propósito de potenciar la marca “Gran Canaria”, todas las cuentas temáticas incluirán el nombre de la isla.

–      Gran Canaria Social: El área al que el Cabildo le da mayor prioridad, también presupuestariamente, merecía un perfil exclusivo centrándose principalmente en los colectivos de mayores, personas con diversidad funcional,  menores  y  colectivos en riesgo de exclusión.

–      Gran Canaria Economía: Perfil relacionado con el mundo de los negocios. La información suministrada estará destinada a emprendedores, empresas, autónomos y desempleados, así como a potenciales inversores en la isla.

–      Gran Canaria Joven: Con una nueva imagen, los 8.000 usuarios con los que ya cuentan los perfiles de Twitter y Facebook, seguirán recibiendo información sobre actividades, cursos y becas destinados al público joven.

–      Gran Canaria Cultura: Esta cuenta concentrará la extensa oferta cultural del Cabildo. Desde ella se podrá seguir la actividad en los museos, teatros, centros de arte y Biblioteca insular, junto al patrimonio histórico y cultural.

–      Gran Canaria Deportes: El esfuerzo del Cabildo en apoyar los clubes y asociaciones deportivas se ve también reflejado en las redes sociales, contando en Facebook y Twitter con un área temática exclusiva.

–      Gran Canaria Turismo: Este perfil está orientado a los profesionales del sector económico más importante de la isla. Con el propósito de ofrecer novedades y promocionar la isla, se diferencia de los perfiles actuales destinados al turista.

También se ha creado un perfil específico en Twitter para la atención ciudadana (@GranCanariaOIAC) y así resolver desde la Oficina de Información las dudas de los ciudadanos.

Perfil principal del Cabildo y del Presidente

De temas como medio ambiente, carreteras o agricultura se informará directamente desde las cuentas principales del Cabildo. El perfil principal de la Corporación ha mejorado en fondo y forma sus tweets y posts para llegar mejor a los ciudadanos. Además, ya incorpora información de servicio público (cortes de carreteras, incidencias meteorológicas, etc.).

Estas mejoras han supuesto que la cuentas principales del Cabildo hayan sumado en menos de un año más de 7.800 seguidores en Twitter (@GranCanariaCab), en Facebook (/CabildodeGranCanaria) y en Youtube (/GranCanariaCab).

Los ciudadanos también pueden dirigirse a estos perfiles para preguntar dudas o plantear sugerencias. Asimismo, también pueden dialogar  a través de las redes sociales con la mayoría de consejeros de la Corporación o incluso con el propio presidente, que en agosto lanzó su Twitter @JMBravodeLaguna.

Esfuerzo organizativo

Este impulso de las redes sociales ha requerido de un esfuerzo de organización y coordinación por parte de la Consejería de Presidencia de todas las áreas del Cabildo que gestionan cuentas sociales.

Otro aspecto fundamental ha sido la formación de los empleados en redes sociales, materia que está siendo incluida de manera habitual en los planes de la Corporación. La elaboración de normas internas, la definición de una imagen corporativa y la reorganización de unidades administrativas son también consecuencia de esta puesta en marcha. 

Por un Cabildo Abierto

La presencia en las redes sociales es parte de la estrategia del Cabildo en materia de gobierno abierto coordinada por la Consejera de Presidencia, Cultura y Nuevas Tecnologías, Auxiliadora Pérez.

Desde esta Consejería, se han puesto en marcha durante este mandato diferentes acciones que buscan acercarse aún más a los ciudadanos a través de las tecnologías de la información. Destacan proyectos como el Portal de Transparencia (con una fuerte subida en el índice que elabora Transparencia Internacional) y la retransmisión de los Plenos a través de Internet.

Uno de los objetivos marcados en materia de transparencia es que los ciudadanos conozcan la actividad del Cabildo por los diferentes canales. Por ello, se llevó a cabo la renovación de la web del Cabildo  y se mejoró recientemente su accesibilidad con una innovadora tecnología de especial utilidad para personas con discapacidad y mayores. En concreto, la web institucional del Cabildo supera ya los 20.000 usuarios mensuales (un 15% más que la web anterior).

Las acciones de gobierno abierto que se están impulsando responden a un modelo de que incorpora como pilares fundamentales los principios de transparencia, participación y colaboración con la ciudadanía, aprovechando las oportunidades que ofrecen las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).